Управление строительным проектом

Управление строительным проектом — это профессиональная услуга, обеспечивающая эффективную организацию, координацию и контроль всех этапов строительства от идеи до ввода объекта в эксплуатацию. В компании «АТР Констракшн» мы предлагаем полный цикл управления строительными проектами любого масштаба и сложности — от небольших ремонтов до крупных промышленных и жилых комплексов. Наша задача — взять на себя все организационные и технические вопросы строительства, освободив заказчика от необходимости погружаться в операционную деятельность, и гарантировать соблюдение сроков, бюджета и качества на всех этапах реализации проекта.

Что даёт заказчику профессиональное управление проектом

Профессиональное управление строительным проектом даёт заказчику ряд стратегических преимуществ. Единая точка ответственности — все вопросы решаются через управляющую компанию, исключая разногласия между подрядчиками. Сокращение сроков — за счёт чёткой координации всех этапов и субподрядчиков. Оптимизация бюджета — профессиональное планирование и контроль затрат на всех этапах. Контроль качества — на всех этапах, от входного контроля материалов до финишной приёмки. Минимизация рисков — все риски по задержкам, ошибкам и несоответствиям профессионально управляются и минимизируются. Экономия ресурсов заказчика — освобождение от необходимости контроля строительства, поиска подрядчиков и решения операционных вопросов.

Какие задачи мы решаем в рамках управления проектом

В рамках управления строительным проектом мы обеспечиваем полный комплекс услуг на всех этапах реализации. На предпроектном этапе выполняем анализ исходных данных, технико-экономическое обоснование, разработку календарного плана и графика финансирования. На проектном этапе организуем разработку проектной документации, прохождение экспертизы, получение разрешительной документации. На этапе строительства обеспечиваем управление подрядными организациями, контроль качества и сроков, управление закупками и логистикой, строительный контроль и авторский надзор. На завершающем этапе выполняем пусконаладочные работы, сдачу объекта в эксплуатацию, передачу исполнительной документации.

Основные направления управления строительным проектом

• Управление сроками — разработка детального календарного плана, контроль выполнения работ на каждом этапе, оперативное реагирование на отклонения, корректировка графиков;
• Управление бюджетом — разработка сметы, контроль затрат на всех этапах, управление закупками материалов и оборудования, оптимизация расходов;
• Управление качеством — разработка плана контроля качества, входной контроль материалов, поэтапный контроль работ, геодезический и лабораторный контроль, приёмочный контроль;
• Управление подрядчиками — выбор и привлечение субподрядных организаций, координация их работы, контроль качества и сроков, взаимодействие с заказчиком;
• Управление рисками — идентификация и оценка рисков, разработка мер по их минимизации, мониторинг и управление рисками на всех этапах;
• Управление документацией — ведение полной исполнительной документации, оформление актов, протоколов, сертификатов, подготовка пакета для сдачи в эксплуатацию.

Методы и инструменты управления проектом

В своей работе мы используем современные методы и инструменты управления строительными проектами. Разрабатываем детальные календарные планы с разбивкой по этапам, неделям и дням. Внедряем систему ежедневного мониторинга выполнения работ с фиксацией фактических показателей. Проводим регулярные совещания с заказчиком и подрядчиками для координации действий. Используем специализированное программное обеспечение для управления проектами, ведения документации и контроля затрат. Применяем системы контроля качества — геодезические измерения, лабораторные испытания, тепловизионный контроль.

Контроль качества и сроков

Управление проектом осуществляется с использованием современных методов контроля. Разрабатывается детальный календарный план с разбивкой по этапам и ключевым контрольным точкам. Ведётся ежедневный мониторинг выполнения работ, проводятся регулярные совещания с заказчиком и субподрядчиками. Осуществляется входной контроль качества всех поступающих материалов, геодезический и лабораторный контроль на каждом этапе строительства. Все отклонения фиксируются и оперативно корректируются. По завершении каждого этапа оформляются акты на скрытые работы и акты приёмки выполненных этапов.

Почему выбирают АТР Констракшн для управления строительными проектами

Наши специалисты имеют многолетний опыт управления проектами любого масштаба и сложности. Используем современные методы планирования и контроля, обеспечивающие соблюдение сроков и бюджета. Предлагаем прозрачную систему отчётности и полный контроль затрат. Обеспечиваем высокое качество работ на всех этапах строительства. Минимизируем риски для заказчика. Предоставляем полный пакет исполнительной документации. Гарантируем результаты и несём полную ответственность за реализацию проекта.

Как рассчитать стоимость управления проектом

Стоимость управления строительным проектом рассчитывается индивидуально для каждого объекта на основе масштаба, сложности и длительности работ. Возможны два варианта оплаты: процент от общей стоимости строительства или фиксированная сумма по договору. Для расчёта стоимости мы запрашиваем проектную документацию, календарный план и требования заказчика. Цена и сроки фиксируются в договоре.

Наши бригады в Московской области

• Москва
• Подольск
• Одинцово
• Истра
• Домодедово
• Чехов